事业单位员工激励机制的路径探索

事业单位员工激励机制的路径探索

事业单位员工激励机制的路径探索

摘要:随着我国市场经济的快速发展,我国经济体制发生巨大的变化,这一变化将为我国事业单位人力资源的管理提供新的机遇与挑战。事业单位在此过程中,应不断寻找新的发展方向,通过人力资源管理,紧跟时代脚步,建立有效的人员激励机制,使单位员工对自身的工作岗位充满强烈的主观能动作用,完善岗位职责,为单位的快速发展增添新动力。本文将对事业单位建立员工激励机制的作用、存在的问题进行分析,并提供行之有效的解决方案,仅供参考。

关键词:事业单位;人力资源管理;激励机制;有效策略

中图分类号:D630.3 文献标识码:A

中国经济在经历40余年的改革中,经济实力已发生巨变。在此过程中,事业单位一直以公共服务为宗旨,从事着科教文卫等工作,为人民群众提供服务。可以说,事业单位的工作人员呈现的工作状态是政府服务群众的集中体现,而利用激励的机制改善工作人员的工作状态,则可以在一定程度上激励事业单位的发展,单位发展好,员工的福利、利益才能提升。所以,要对事业单位的人员进行激励机制,通过科学合理地管理,完成事业单位的稳健发展。

1 事业单位人员激励机制的作用

1.1激发员工工作的积极性

激励机制的制订,并不是一个独立的个体,而是根据员工当前的工作表现与其岗位职责相结合,在其完成相应的目标后所给予的奖励。通过这样的方式,可以在一定程度上激发员工的工作自觉性,使员工在工作实践中对自身的工作内容、工作职责进行确认,以奖励作为他们工作的激励,自觉遵守单位中的规章制度,实现工作的最佳表现。通过这样的方式,激励员工的主人翁意识,使其超额完成岗位职责中的所有内容[1]。

1.2激发事业单位人员潜在动力

在竞争的环境中才能激发员工的潜力,特别是事业单位,其发展状况应符合市场规律,完成稳健的、可持续的发展就要不断招揽人才,给予人才制订相应的提升空间,使员工在该环境内可以快速提升个人的综合素质,充分发挥所有员工的潜在动力,向着事业单位的发展目标进军,实现自我能力的提升,实现双方共赢。

1.3促进事业单位更好地发展

员工是单位发展的前提,特别是对于事业单位而言,员工流失、缺乏工作热情,都将影响事业单位的发展。事业单位在实现发展目标的同时,单位员工也会在此机会中实现自我价值,与员工共同成长,向着良性发展的标志。通过制订员工的激励政策,在无形的状态下增强员工的工作自觉性,为单位发展创造更多可能,使事业单位发展得更好[2]。

2 事业单位人员激励机制存在的不足

2.1激励方式单一

在多数事业单位中给予人员的激励机制内容都是比较单一的,通常是以物质激励或晋升激励中的一种。物质激励对于一些注重自我价值实现的员工来说,物质奖励并不是他们所希望的,他们更希望获得领导给予他们思想上的首肯。而晋升激励,对于生活困难的员工来说,也不是他们努力的方向。过于单一的奖励方式,其执行的成果将大打折扣[3]。

2.2激励机制和约束机制不相符

事业单位虽践行员工的激励机制,但由于订立的制度不完善,所以激励成效并不明显。特别是一些单位的奖励激励机制与员工的绩效挂钩,但其绩效的考核并不是客观、公正的,与薪酬无法形成有效的激励形式,所以,无法真正提升员工的工作热情。还有一些事业单位,给予员工订立的激励机制是给予其晋升空间,但由于事业单位的特殊性,没有空闲的岗位适合该员工,致使员工的工作热情降低。

2.3激励措施无差别化

在订立激励措施时,很多事业单位未能考虑员工的实际需求,对所有员工践行统一的激励机制,这样的方式会让员工陷入不良的情绪中。员工的基础不同,需求也不相同,而相同的激励方式不能满足所有员工的需求,统一的评判也会因为公平主义,影响最终的评定结果[4]。所以,事业单位在进行激励机制前,要对员工工作内容及需求进行考量,根据其工作能力及发展潜力,为单位创造的效益,制订合理的奖励,才会实现激励机制的制订效果。

3 激励机制的基本原则

3.1 公平公正

在制订激励政策时,要遵循公平公正的原则,对其内容制订进行考量,但要注意的是公平公正并不是平均,更不是所谓的“吃大锅饭”。它是指对待员工时,要不分亲疏远近,以一视同仁的状态,为所有员工订立一个较为完整的激励准则,让所有员工可以在这个范围内,释放自己的工作热情,通过自身的努力,为事业单位赢得更好的发展[5]。同时,通过公平公正的原则,可以获得员工对工作单位的信任,在此状态下给予所有员工进行统一的奖惩,工作完成较好的,给予奖励,工作没有完成的,就要给予惩罚,通过统一的奖惩机制调动员工工作的积极性。

3.2物质与非物质激励相结合

在制订激励政策时,物质激励是最为基础的,也是效果最为显著的,但这样的激励方式仅可以维持一段时间,当员工的物质需求得到满足后,物质激励将不再对员工有着激励的作用。这时就需要对其进行精神激励,对其工作内容进行鼓舞,为其制定合理的晋升空间,给予其工作内容进行肯定。当然,脱离物质的精神激励也无法产生长久的激励效果。所以,事业单位在进行激励机制前,要遵循物质激励与非物质激励相结合,以物质激励为主,实现员工工作的主观能动性,为事业单位的发展贡獻自己的一份力量[6]。

3.3短期与长期激励相配合

激励是一个长期的坚持的过程,所以在制订有关激励政策时,要设置短期激励及长期激励两种模式,完成不同员工对工作的期待。以不同的评价方式对员工当前的表现进行激励,才能激发员工在工作中保有热情。当其他员工看到该员工收获的激励时,也会快速投入到自身的工作中,释放自己的工作热情。通过短期激励与长期激励相结合的方式,让更多员工在不同阶段为单位作出贡献,更将自身的发展与事业单位的发展相互关联,为单位的管理提供更多有效的支持。 4 事业单位人员激励机制的有效路径

4.1薪酬激励

在工作中,每个员工都希望自己付出与收获形成正比,而通过一定的薪酬给予员工进行奖励是最有效的。通过这样的奖励,使员工拥有动力可以更好地投入到下一阶段的工作中。事业单位的薪酬体系内容多为基本工资、项目提成、员工福利等,通过制定合理的薪酬制度,将薪酬与员工在岗位中的表现相关联,对其工作表现给予阶段性的奖励,使奖励与其状态挂钩,真正做到以市场为导向给予的奖励,使员工更好地完成工作内容,迎接挑战。

4.2培训激励

受社会发展的影响,事业单位员工的发展拥有不同的特性,在这样的状况下,员工要实现自身的长远目标,就要保持终身学习。特别是事业单位的工作人员,由于工作内容特殊,极少拥有外出学习及接受培训的机会。事业单位可以根据员工的工作内容、工作需求,制订合理的知识培训作为员工工作积极的奖励。特别是与业务工作相关联的岗位,可以运用培训的方式激励工作人员。结合不同的岗位需求,为其制定更多的培训机会,培训内容可以以市场发展为导向,对国家的新政策、新规定、市场发展的新趋势进行知识培训,结合员工的崗位发展,提升员工的业务能力与业务水平,帮助他们在培训中收获成长,使其在工作岗位上更有激情,以更快的效率完成工作内容。

4.3晋升激励

在事业单位进行激励的过程中,通过员工的工作内容,给予其岗位等级的晋升,是完成其奖励的有效方式。通过建立合理的晋升标准,对于在工作中表现优异的员工给予一定的晋升奖励,赋予员工在工作中的一些权利,可以让员工意识到自己是被单位所重视的,从而更好地发挥自身的优势,为事业单位的发展贡献自己的力量。

在事业单位中,有的员工工作内容是面向市场、面向百姓的,所以在其工作过程中,需要接受社会各方面的审视,也会接收来自各方给予的工作压力,员工要做的就是顶住压力,在工作中用自己的专业能力完成工作中的一次次挑战。并完成挑战后,获得事业单位给予的职位晋升奖励,对于员工而言就是一种行之有效的鼓励方式。特别是工作内容较为繁琐的工作人员,特别需要通过晋升的方式为其提供工作动力,晋升到更高的职位,是其工作能力的一种象征,通过这样的方式使员工可以更骄傲、更有自信,从而向社会中的更多人展示自我、展示背后的事业单位,实现事业单位人文状态的一种宣传。

4.4文化激励

事业单位在进行激励的过程中,除了给予员工薪酬、培训、职位晋升等方面的激励,还可以给予员工情感激励,它属于事业单位文化激励及团队文化激励的一种表现形式。事业单位凝聚企业发展的所有思想,承载着单位的历史更代表着单位的希望。通过单位团体的各项工作内容,形成该团队特有的一种文化方式,通过这样的方式,鼓舞员工,以更加积极、向上的状态完成工作内容,实现自身在事业单位中的价值。对于单位中的个人而言,他们的一言一行,都是事业单位的象征,所以他们身上所表现出的形象、综合素质可以为社会带去正面的能量。特别是锲而不舍、团队一心的单位文化激励,可以让员工在面对困境时,以更乐观的心态去面对复杂的工作状况,以平和的心态处理已经发生的问题,通过文化激励的方式,让单位员工在工作开展时,始终保有荣誉感,更好地为人民提供服务。

5 结束语

在全面深化改革的背景下,事业单位要认识到激励机制在其发展过程中的重要性,按照员工发展需求制定有效的激励内容,形成事业单位完整的激励体系,确保所有人可以在此激励的状态下,积极乐观地参与到工作之中,发挥自身最大的潜能,提高工作成绩,为事业单位的发展贡献自己的一份力量。

参考文献:

[1] 党婷.事业单位人员激励机制理论研究[J].陕西行政学院学报,2020,34(1):54.

[2] 林冠新.浅谈人才激励机制对事业单位人力资源管理的重要性[J].人才资源开发,2020(1):31

[3] 孙振华.事业单位科研人员绩效管理与激励机制研究[J].现代商业,2019(32):110.

[4] 邵帅.浅谈机关事业单位人力资源管理存在现状及对策分析[J].才智,2019(12):246.

[5] 谢连聪.浅谈行政事业单位会计人才的培养[J].现代经济信息,2019(1):225.

[6] 陈艳艳.试论事业单位工作人员的激励机制[J].中国物流与采购,2018(24):112.

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