如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

摘要:现阶段,建筑工程的建设质量逐渐得到了人们的重视。因此,在实际的建筑工程建设过程中,做好对建筑质量的控制工作十分重要。通过加强施工管理,实现施工规范化的管理目标,提升建筑的安全性。本文首先分析了建筑施工管理存在的主要问题,然后提出了提高工程质量的管控力度、加强工程进度的把控力度、优化建筑工程成本管理等几个方面的策略,希望推动建筑行业的稳定发展。

关键词:建筑施工管理;建筑工程质量;成本管理;进度管理

1 引言

基于城市化建设脚步不断加快的背景下,建筑工程的规模逐渐扩大。许多工程企业在实际的建设过程中,都更加注重工程进度的控制,对工程建设中的管理重视度不足,进而出现豆腐渣工程的问题,威胁人们的生命财产安全。因此,要想不断提升建筑工程的质量,需要投入更多的资金与先进的技术,提升整体建设水平。由于建筑工程施工管理的覆盖面较广,需要保证各个环节达到技术标准,才能实现建筑工程管理的基础目标,节约资源的消耗,做好安全管理的工作,提升整体的施工管理质量与水平。

2 建筑施工管理存在的主要问题

2.1 施工管理缺乏创新

由于建筑行业的管理方法与意识滞后,普遍沿用传统的施工管理方式,就无法适应当前的施工环境与基本情况。还有许多管理人员都没有结合实际的情况,合理的调整管理方式。使得在整个建筑施工中,由于管理方式不当,引发了质量问题与安全问题[1]。这会在一定程度上影响经济效益目标的实现,还会影响整体的工程建設质量。施工管理人员思想保守,对现代化的施工管理理念了解不足,也没有引入其他发达国家的施工管理经验,无法达到良好的施工效果。

2.2 管理模式滞后

许多建筑工程在施工的过程中,都是利用事后监督控制的方式。这种模式具有滞后性的特点。在工程质量出现问题之后,才利用相应的补救措施,管理模式相对比较消极,容易导致企业的成本消耗增加,导致严重的资源浪费问题。在施工团队中,还有些为了追赶工程进度,而采用不科学的施工方法,引发安全事故,导致更大的经济损失。

2.3 管理制度不完善

由于我国的建筑行业缺乏完善的管理机制,施工团队可在对某一建筑工程进行施工之后,缺乏能依法执行的安全管理体系,也会对后续管理工作的推进产生影响。其中最突出的表现就是在建筑行业中,还存在管理制度缺乏规范性的问题。在建筑工程施工队伍中,一个人担任多个职务,直接影响工程建设的质量。

3 优化建筑施工管理提高建筑工程质量策略

3.1 提高工程质量的管控力度

(1)对于施工单位来说,其需要以建筑行业的基本准则与质量标准体系为基础,不断完善质量管理制度,并且落实到相关责任人[2]。基础的目标就是进一步提升施工人员与管理者的意识。在施工过程中,应当做好质量技术交底的工作,并且将作业指导书发给施工班组,使得参与施工与管理的人员,都能对施工工程有更加充分的认识。此外,做好管理团队中人员管理职责的划分工作,使其能了解自身的基本职责,避免出现职务交叉的现象。

(2)对于建筑工程的各个流程进行质量监督与控制。在此过程中,保证事前风险评估、事中延伸管理、事后控制的工作到位。在事前做好工程质量的控制工作,将更多的精力放在前期准备方面。相关人员要做好设备、材料的检查工作。对于施工材料的质量来说,有些材料可能因为堆放的时间过长,或是堆放不合理的问题,出现损坏的问题。施工人员在使用材料之前,就需要保证检查工作做到位,避免因为材料采购或存放不合理,影响后续的工程建设。另外,针对于各个重点的施工地点,务必要做好安全检测方面的工作,还需要做好整个施工区域的规划与把控工作。如果施工现场出现了防护网松动的问题,就可能会导致支撑架缺乏稳定性。如果没有在施工之前做好检查工作,就可能使得整个施工过程中,产生一系列的安全风险问题。由此不难得知,做好工程质量的监测与控制工作十分重要[3]。管理人员需要提升重视程度,更加注重质量监控,不能在室内进行遥控管理,而是需要做好施工现场的巡查工作。在工程项目结束之后,需要做好事后把控的工作,根据检测与安全标准,做好工程验收的工作,保证质量评定工作到位。

(3)注重建筑工程建设的各个工序与细节问题。施工管理人员应当保证施工人员能根据施工工艺,做好后续的工作。若有需要的话,可以从外部招聘高素质的技术人员。施工单位不能墨守成规,需要合理的引入新设备、新工艺、新技术,以此不断提升建筑工程质量。

3.2 加强工程进度的把控力度

(1)在建筑工程施工之前,施工单位需要结合建设项目的基本情况,制定合理的施工进度计划把控书,并且做好具有的准备工作与计划,了解需要的施工材料、选择合理的施工方法与技术。计划书的基础价值就是为施工活动提供相应的指导,并在具有的施工环节中,根据计划书的内容进行操作,避免出现延误工期的问题。

(2)合理的利用施工时间,做好施工资源的合理配置工作,其中包括人力、物力、财力等,务必要将资源的重要价值淋漓尽致的发挥出来[4]。例如,如果天气状况不适合就那些户外施工,是否能通过降雨或是降温的策略,为施工人员创设良好的工作环境,保证其能对施工的过程投入更多的精力。另外,对于施工人员的分配来说,如果能两名施工人员完成,就不需要安排第三个人,以此节约人力成本的消耗,使得施工控制更加合理,按期完工。

3.3 优化建筑工程成本管理,提高经济效益

(1)在建筑工程的成本管理过程中,应当将施工成本的预算作为基础内容。在实际的施工过程中,结合工程资金的基本情况,开展合理的资金分配规划工作。在施工工作开始之前,注重招标文件的研究工作,还要做好工程成本预算的分析工作,并确定科学化的数据,下达预算指标。

(2)在强化现场施工监督管理的基础上,做好建筑工程施工成本的管控工作。不仅要杜绝出现资源浪费的问题,还需要避免出现偷工减料的问题。

(3)相关人员务必要做好采购材料的工作,保证施工设备管理与养护工作到位。其中最基础的目标就是尽可能增加施工器械的使用寿命,以此降低各项费用的支出[5]。有些建筑工程采购部门在采购材料的时候,存在采购材料不集中的问题,材料的购买较为零散,如果处理不当会对建筑工程进度产生影响。因此,编制合理的采购计划十分重要,能在一定程度上减少材料采购,并减少建筑工程成本的支出与消耗。

4 结束语

总而言之,建筑施工工程具有工程复杂、施工周期较长等方面的特点,在一定程度上增加了施工管理的难度。而施工管理水平会对建筑工程的质量产生影响,工程施工企业要意识到施工管理的重要意义,进一步完善施工管理体系,持续提升管理效率。通过对各个流程中潜在的问题进行总结与分析,并且落实相应的管理策略,才能提升工程管理的质量。在做好对作业人员培训工作的同时,健全管理机制,合理的利用先进的施工技术,给予员工相应的指导,进一步提升施工水平,保障建筑物的质量。

参考文献:

[1] 彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(22):183~184.

[2] 孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(22):217~218.

[3] 王婷婷.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关探讨[J].科技创新导报,2018(24):175~176.

[4] 郭杰,杨爱萍.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].住宅与房地产,2017(9):167.

[5] 李成彬.试论如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].北方建筑,2017(1):48~50.

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