现代建筑工程施工管理的创新

现代建筑工程施工管理的创新

现代建筑工程施工管理的创新

摘要:建筑施工也是比较复杂的一项工作,如果管理不足,很容易会让现场变得更加混乱。因此在进行建筑工程施工管理的时候,需要能具有不断的创新,并且积极改善与弥补之前工作当中的不足,只有这样建筑施工才能够获得更好的提升。

关键词:建筑工程;施工管理;创新

1 工程管理作用分析

1.1 有益于将建筑施工质量提升

工程管理各项工作内容的实施,需要从项目定桩放线一直到最后的竣工验收,完善工程管理可以规避由于技术问题或者人员疏忽等原因,产生质量缺陷和事故等问题。因为目前的管理制度还有待进一步提升,很多企业并没有将自身的工程管理制度以及管理方式进行更新和创新,也没有较强的管理意识,只注重对经济利益的追求,所以在具体建设时,未将成本进行节约,会忽视设计标准以及规范,使得质量出现问题,导致企业出现损失。所以,完善工程管理工作,将工程管理水平进行提升,是保障质量的关键性途径之一。

1.2 节约施工成本

建筑行业的发展,对材料价格波动产生了非常大的影响,为了使利润实现最大化,节约更多的材料成本是非常有效的一种方式。市场主体运营方式只有在迎合市场发展规律的情况下,才能有长远的发展。其中,工程管理的一项目标便是帮助企业利用管理,构建出高质量的建筑产品,实现盈利的目标,所以对相应的工程管理制度给予编制,可使施工成本有所节约。加之企业彼此之间的竞争十分激烈,完善自身的工程管理,对成本进行把控,是获取利润空间的关键性措施。

2 建筑工程项目施工管理存在的问题

2.1 管理制度落实不充分

很多公司及企业已经开展了对施工项目管理制度的改革,他们依据企业自身的实际情况,设计了专门的管理制度和管理手段,加大对员工和工程施工的管理力度。但即便制定了新的管理制度,仍然会随着工程施工出现新的问题,导致工程施工的項目管理制度成为一纸空文,对员工的管理手段成为形式主义。甚至有一些施工人员在施工过程中完全没有将管理制度放在眼里,忽视了管理制度的存在,在施工期间,依然按照以往的建筑方法进行施工,出现了很多建筑问题,包括违章建筑、违规操作等。这些都将影响企业的长期发展以及工程项目的质量,会造成严重的后果。

2.2 员工个人素质不高

在一些建筑施工企业中,企业员工的素质将直接影响施工质量。对于企业而言,一定要加强对员工专业素质的培养。在建筑企业中,员工的个人素质是极为重要的,他们的专业素质将直接影响项目施工进度、质量等方面。无论是在施工现场,还是在协调阶段,都需要有员工在其中进行施工或调度,这就需要员工具有极高的专业素养和专业能力,帮助企业完成工程。但在现如今的建筑企业中,很多员工专业素质并不过关,导致他们在项目制订方案的过程中出现很多纰漏或错误,这些都将直接影响项目施工,严重者将造成不可预估的后果。然而在多数建筑企业中,并没有明确要求员工的专业素养达到何种程度,也没有相关标准,对员工的个人能力不够重视,导致企业员工的个人素质不高,阻碍施工项目管理创新。

2.3 缺乏科学的管理

现如今,大多数企业对项目管理模式不够重视,导致他们在建立和更新企业管理理念时,忽视了项目管理模式的科学性,导致企业项目管理模式不够完善,以至于后期的工程施工出现各种各样的问题。其中,包括很多细节问题,比如缺乏宏观角度的管理。大多数企业建立健全企业项目管理模式的目的是加强对员工的管理,使他们能够为企业创造更大的利益和价值。这种做法过于注重利益和价值,导致宏观调控缺失。如果缺少宏观调控,当下可能不会有问题出现,但在后期的工程施工过程中,将遇到很多棘手问题。比如,现阶段越来越多的高科技设备进入企业和施工现场,整个工程项目对高科技设备的依赖程度越来越高,在这一过程中,除了要提高施工人员的专业素质,避免出现一些施工方面的问题之外,还要提高项目方案制订人员的专业水准以及项目管理人员的专业能力。

3 现代建筑工程施工管理的创新措施

3.1 施工理念的创新

现代建筑工程施工管理的创新要从施工理念的创新着手。理念创新是施工管理创新的基础,只有实现了施工管理理念的创新,有关管理人员才能从根本上根据工程现场的具体情况,制定完善的施工管理方案,为施工管理实践提供重要的理论指导。工程管理人员需在建筑行业现代化发展的背景下,逐步突破以往的观念束缚,加强各方面的管理,实现施工进度、成本、质量管理的一致性。工程施工单位要结合工程项目的特征,进行施工方案的合理选择,保障施工管理机构设置的科学性,提高施工管理的整体水平。

3.2 管理机制创新

施工管理机制创新也是施工管理创新的一个重要方面,从根本上看,施工管理机制创新能提高施工企业的总体竞争力,推动整个建筑行业的进步。建筑工程单位要加强实现内部管理,将企业内部管理与现代化施工管理机制相结合,实现管理机制创新。施工管理机制创新需要从以下方面来进行:(1)建立激励奖惩制度,提高企业内部员工参与施工管理的积极性。(2)健全工程约束机制,约束机制可以对施工管理人员起到一定的约束作用,保障所有的施工管理人员都能严格遵守相应的管理规范与要求,避免施工管理漏洞的出现。(3)构建风险机制与决策机制。在建筑工程项目中,包含了诸多的工程决策,风险与决策机制有效包含了施工决策的科学性,能使得施工管理人员广泛融合各个部门的管理经验,提高施工管理决策的科学性、规范化。施工管理机制创新要求管理人员不仅要积极学习先进的管理理论与经验,还需要从整个工程项目的具体情况来进行,使得施工管理机制能符合工程现场的具体情况。

3.3 技术创新

现代建筑工程项目中,技术是影响工程质量、进度的关键因素。因此,施工管理创新时,不可忽视技术创新。施工管理技术创新能提高施工企业的竞争力,解决施工管理的技术问题,保障施工管理能获得良好的经济与社会效益。以往的工程施工管理技术相对落后,导致施工管理效率低下,管理效果并不明显。在当前建筑行业的现代化发展过程中,信息技术逐步被应用于工程管理中,施工管理中需要逐步加强信息技术等先进技术的应用,提高施工管理的效率。比如将信息技术应用于施工管理过程中,施工企业可以建立施工管理信息系统,在该系统内实现各类工程信息的共享,加强工程各个部门的配合与协调,实现施工管理的信息化。

3.4 成本管理创新

建筑工程施工管理中,成本管理是其中的重要内容,通过成本管理,建筑工程投资资金可以得到最有效的利用,避免工程项目实施过程中不合理的成本支出。在传统建筑行业的发展过程中,一些工程单位并没有意识到成本管理的重要性,认为成本管理仅仅是工程财务部门的工作。而现代建筑工程项目中,工程成本管理极为重要,成本管理也不再仅仅是财务部门的工作,而是工程所有部门的任务,各个工程部门都需要积极参与成本管理工作,所有的工程人员都需要有成本管理意识,将成本管理理念渗透到工程项目的所有细节中,实现工程投资资金的合理分配。

4 结束语

综上所述,建筑工程的系统性相对很高,由于建筑工程的施工建设具有其自身的复杂性,管理方面也遭遇较多困难,如果想要拥有更精准更高效的管理方面的效果,同时要不断地进行创新和管理,这也正是建设施工过程当中最关键的问题。只有不断创新探索才能够让工程项目逐渐获得更大的提升。

参考文献:

[1] 王高杰.建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究[J].中国住宅设施,2019(11):115~116.

[2] 颜婷婷.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].科技创新与应用,2017(3):244.

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