试论房屋建筑工程施工建筑管理及控制对策

试论房屋建筑工程施工建筑管理及控制对策

试论房屋建筑工程施工建筑管理及控制对策

摘要:建筑企业作为我国经济的支柱型企业,其发展状况受到了全社会的关注。近年来,房地产市场竞争不断加剧,部分建筑企业只把经济利益摆在第一位,而对施工建筑管理“逐渐冷落”,导致建筑行业事故频发,建筑的质量也无法得到保证。房屋建筑工程的施工,是一项涉及领域众多且繁琐复杂的工程,房屋建筑工程的质量关系着社会经济的发展与人民的安全,关系着建筑行业能否实现科学、绿色发展。因此,不断加强房屋建筑工程施工建筑的管理势在必行,刻不容缓。本文就房屋建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施进行了分析说明,为我国的建筑行业稳定发展提供些许建议。

关键词:房屋建筑;工程施工;建筑管理;控制对策

1 引言

近年来,国家对建筑行业的发展越发重视,建筑行业也不断提高自身管理水平,提升建筑的施工质量。但是,在取得进步的同时也出现了一些问题,这些问题对房屋的质量以及企业的经济效益都造成了一定的威胁。如建筑行业在施工的过程中,因为其施工管理的不到位、工程参与团队责任心不强等,导致了房屋建筑的功能不完整、房屋建筑的使用寿命不长等问题,严重危害了人民的身体与财产安全。并且,由于工程期限的制定不合理,参与施工建设的各个责任主体团队为了保证能在规定时间完成施工,甚至组织抢工期,这样就导致施工成本的增加,在“赶时间”的施工状态下,房屋建筑的质量也无法得到保证。基于此,下文将会对房屋建筑工程施工建筑管理中存在的问题进行说明,并提出相应的解决方法。

2 房屋建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 施工问题

在社会经济快速发展的背景下,建筑市场也逐渐把经济效益放在首位,部分施工单位为了在激烈的竞争中胜出,不息以最低的价格承接包揽施工业务。自然,在施工的过程中也会将成本降到最低,这就导致市面上层出不穷的“打着特级的名号,确是最低级的质量”房屋出现。并且,部分大型的建筑企业,对相对较小的施工项目重视程度不够。由于小项目不会给企业并带来巨大的经济利益,所以企业在安排负责人员时,也不会将专业的人员安排到岗。人员的经验与管理水平相对较差,对施工的进程就会造成极大的影响,不仅会威胁建筑施工的质量,如若因为施工现场出现问题而造成施工人员的伤亡,对企业也会造成经济损失。这样的问题出现,与企业的领导人员也是具有责任关联的,所以企业领导人员应该将管理人员的选择标准提高,避免出现不可挽回的错误。

在进行雇佣施工队伍时,部分企业为了减少经济成本,只将选择的标准放在价格上。只考虑施工队伍的价格,对团队的诚信度、专业程度、作业能力等毫不在意,并且劳务合同的签署也不符合国家的标准。在施工的过程中,一旦出现人员伤亡或者施工团队的诉求得不到满足的情况下,双方就会发生纠纷,对社会的稳定也会造成一定影响。其次,施工团队的专业能力不达标,施工中的工程次序交接转换缓慢,对于工程的期限也会有所阻碍,到最后就会出现组织抢工期的情况发生,对房屋建筑的质量造成影响。

2.2 规章制度问题

在房屋建筑工程的施工过程中,要想实现施工质量与效率提升,最为基础也是必要的工作就是完善规章制度,利用规章制度进行施工的监测与约束。但是就现在情况来看,我国建筑行业中,大部分施工企业对于规章制度的制定都不合格,只是简单将几条违法情况与惩罚措施写进去。并且某些企业虽然制定了相关制度,但是却并不依照制度进行工作,这就使规章制度变成了一张废纸,没有任何实际的作用。施工人员自然也不会遵守规则进行工作,导致施工现场的混乱,造成施工的安全问题与质量问题。

2.3 人员问题

我国的施工团队人员的组成主要是进城务工的工人。这些人员虽然动手操作的能力比较强,但是在知识储备与专业水平方面还是有一些欠缺。并且,企业的管理人员对施工团队的培训也不到位,在实际施工的过程中可能会出现一些技术上的疏漏,某些比较精细的专业问题被施工人员忽略,建筑施工到后期发现问题却为时已晚,再进行补救就无法在工期内完工,对于施工的质量也造成一定的损坏。

在施工进程中,监理是非常重要的一项工作,监理体系的完善对整个工程都能起到促进的作用。反之,监理工作如果做得不到位,也会降低工程效率,出现不必要的麻烦。在监理工作中,监理人员是工作的核心,监理人员的素质与工作的质量紧紧相连。就目前来看,施工进程中负责监理的人员,其专业水准与素养普遍较低。对监理工作完全不上心、不认真,只是做做面子工程,糊弄上级领导,并没有把监理的作用发挥出来。并且,部分监理人员的文化水平不高,面对监理工作可以说是一头雾水,对于突发状况束手无策,缺乏基本的职业道德与工作素养。

3 加强房屋建筑工程施工管理的对策

3.1 加强对各个施工环节的管理

在招标过程中,企业对施工团队的选择不能只依照价格,要对其进行综合的考量,将专业能力、施工水准等方面排在经济成本之前,对于合同的签署也要严格把控,如果施工团队的诚信度不高,那么企业绝对不能与其进行合作。其次,要对拟中标施工单位的人员配备进行考察,将人员的专业能力、个人素质一一考察完毕后,才能对其发出中标通知。双方的合同也要合理制定,并具有法律效益才可签署,以便日后出现问题可以避免纠纷,减少社会资源的浪费。

在建筑企业对管理人员进行派遣时,必须经过施工单位的考察,确认企业派出的人员符合标准才可以让其进行工作。企业所派遣的人员也必须具有专业水准,对待工作要认真负责,管理人员在实际工作中如若发现问题,应立刻上报给企业,保证双方工作公开透明。

3.2 完善规章制度

房屋建筑中,涉及的领域十分多,工作内容也相对复杂,所以规章制度的制定与完善是十分必要的。施工的各个环节、各个团队都要在规章制度中有所体现,不可遗漏,这样才能达到每个团队相互沟通,各个环节的负责人工作内容清晰,各司其职。规章制度的完善对整个施工进程都能起到约束与监督的作用,可以促进每个施工单位的工作效率有效提升,进而对房屋的施工质量起到保障作用。

3.3 提升人员素质

人是工作进程的灵魂。施工人员的素质在整个施工过程中也起到决定性的作用,所以,加强施工人员的素质提升与监理人员的工作水平刻不容缓。施工单位在进行招聘时,应该优先录用知识水平较高、经验较为丰富的,并且在实际工作中应该对人员进行定期培训,提高其专业水平,要做到不失误、不疏忽。其次,要经常开展考核活动,对于考核不通过的人员进行单独培训,避免在施工中出现失误。对于监理人员也要经常进行培训,让其对待工作认真负责,增加监理工作的效用,更好地起到监督的作用,加强管理,提升房屋建筑的质量。

4 结束语

综上所述,只有加强建筑工程施工管理,才能避免可能出现的事故,提升施工的效率。促进我国的建筑行业发展,为我国的经济建设做出贡献。

参考文献:

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