医院固定资产现代化精细管理

医院固定资产现代化精细管理

医院固定资产现代化精细管理

随着社会经济的不断发展,人们生活的生活品质得到显著的提升。关于现代社会中医院的管理和发展,应该加强对固定资产的维护和管理,维护医院的社会价值,促进医院行业在社会经济中的顺利发展。固定资产是指医院中的建筑物、设备等,医院管理部门需要根据固定资产的使用情况进行针对性的管理和维护,增加精细化的监管措施,保证医院的固定资产得到有效地保护和管理。本文主要针对医院固定资产现代化精细管理进行系统的分析,研究结果仅供相关人士借鉴。

医院的固定资产主要指的是医院占有、使用和控制的,并且能够为医院带来稳定经济流入的资产。根据社会发展情况的调查了解,医院的固定资产种类很多,其中包括:医院的基础建设、医疗设施、工具等,因此,医院管理部门应该加强对固定资产的管理和维护,维护固定资产的本身价值,从而促进医院的稳定发展。随着时代的不断发展,医院加强完善和创新固定资产管理体系,增加管理的精细化和科学化特点,促使医院的固定资产资源得到优化配置,医院的经济效益得到显著的提升,从而推动了医院在社会市场中的顺利发展。

医院固定资产精細化管理的主要内容

医院固定资产的精细化管理主要指的是加强对信息技术的利用,能够有效增强医院固定资产管理的科学化和合理性,同时针对固定资产进行科学分类,并且针对固定资产的特点,制定针对性的管理措施,能够有效保护固定资产的价值和作用,并且能够让医院在固定资产的整个生命周期内实现对于固定资产精确的控制和管理,从而体现出实现医院固定资产精细化管理的重要作用。医院固定资产的精细化管理是从固定资产的申请购入、采购入库、出库以及使用、报废等环节都要进行精准的管理和维护,明确各个环节的责任人,从而有效提升医院管理部门的管理能力和监督能力。加强对固定资产管理制度的完善,能够有效提升医院固定资产的保值增值率,为医院提供更多的经济效益,促进医院在社会中的稳定发展。

管理过程中出现的问题

医院管理部门针对固定资产的管理不够完善

随着社会经济的不断发展,现代医院固定资产的发展过程中出现了些许问题。由于现代社会中医院的工作人员大部分比较深入进行研究科研项目,注重提升医院的医疗质量和能力,从而忽略了对医院的精细化管理,没有认识到成本控制管理的重要性,所以在进购固定资产的过程中,没有根据医院的实际需要进行采购,导致资产的利用率不高,造成医院资金的消耗,因此采购人员在采购资产时需要对医院发展情况进行调查和了解,进行针对性地采购,避免国有资产的闲置和资金的浪费,实现医院固定资产的现代化精细管理。

同时医院的资产管理人员比较少,出现活多人少的情况,导致管理工作容易出现不认真的情况,甚至离职后没有进行交接处理,从而导致医院的固定资产出现降低价值的情况,因此医院需要引进专业的医疗管理人员,加强对固定资产的研究和管理,能够有效维护固定资产的保值增值率,促进医院经济的稳定发展。

医院固定资产的管理制度不够全面

根据现代社会中医院管理方面的调查发现,医院的固定资产存在管理制度不完善的现象,因此,应该加强完善固定资产的管理制度和创新,从而实现医院固定资产的稳定发展。同时,医院固定资产管理制度还存在不切实际的情况,针对固定资产的管理,管理人员只进行照章办事,在实际过程中注重形式,没有对固定资产进行维护和精细化管理,导致固定资产容易出现贬值的情况。因此,医院固定资产的管理制度应该从制度条例上进行针对性地解决。

医院固定资产的核算方面需要加强

针对医院固定资产的精细化管理发展情况的调查发现,医院固定资产的核算方面需要加强。针对业务用房、中央空调等公共设施进行折旧方法,虽然简单,但是导致固定产的机制贬值很大,如果数量过多就会直接影响医院的直接利益,从而损耗医院的经济效益。同时针对已经报废的固定资产,如果没有进行销账处理,会给医院固定资产的工作人员增加清点难度,或者在固定资产的处理环节管理比较薄弱,没有对固定资产进行针对性管理,也会直接影响医院的整体经济效益,不利于医院在社会中的稳定发展。

医院的固定资产数量比较多,不利于管理

根据医院固定资产的管理情况进行调查,发现医院的固定资产数量比较多,不仅给固定资产的管理人员增加工作的数量和难度,同时由于医院的科室众多,导致医院的固定资产不能及时进行汇总和管理,从而增加固定资产的管理难度。甚至出现资产归属不清、清点困难、账务和物品不符的情况等,对医院的经济效益产生重要的影响。因此,医院固定资产的管理部门加强对资产的管理和清点,保证账目明确,能够有效维护固定资产的价值,同时保证医院经济效益的稳定发展。

改善医院精细化管理的主要举措

需要加强完善医院的固定资产制度

针对医院固定资产的现代精细管理,需要加强完善固定资产制度,主要包括对资产的配置、使用、处置、清查、考核等方面的管理和完善,同时明确管理人员在制度中对应的责任和义务,从而保证固定资产得到有效的管理和维护,实现医院在社会中的稳定发展。

构建专业的固定资产管理制度配套的组织管理体系

关于医院固定资产的现代化精细管理,需要构建固定资产管理制度配套的组织管理体系。在组织管理体系的发展中,需要明确管理人员所需要负责的责任,加强深化固定资产工作人员的管理意识,使其认识到管理工作的重要性,能够有效推动固定资产管理体系的顺利发展。医院可以根据时代发展的特点,设置专门的资产管理部门,将资产管理进行高质量的发展和维护,促进医院在社会中的稳定发展。

加强医院人力资源的建设,构建专业的资产管理队伍

随着社会经济的不断发展,医院需要加强人力资源的建设,通过构建专业的资产管理队伍,注重培养学生的专业能力和管理能力,能够利用自身的专业知识和丰富社会经验,将医院的固定资产进行高效的管理,实现医院的精细化管理。

针对医院的固定资产进行条码管理

随着社会经济以及科学技术的不断发展,医院固定资产的管理加强利用数字化技术,可以采用条码的形式进行管理,实现固定资产的精细化管理。条形码能够将固定资产的学习型号、名称等信息进行储存,便于管理人员进行查询和管理。

健全会计基础核算,加强单位内部控制制度

关于医院固定资产的精细化管理和发展,需要加强单位内部控制制度的完善和发展,以及健全会计基础核算的能力。针对固定资产的价值进行高效管理,并且及时办理手续,进行科学规范的账务处理,从而实现医院固定资产的精细化管理。

加强医院的信息化建设,实现资产信息的共享

加强医院的信息化建设,创建资产信息和共享平台,能够促进医院固定资产的现代化精细管理,从而将资产管理体系和财务部门进行有效地结合,有效提高管理工作的质量和效率,有助于推动医院的信息化和智能化发展。

综上所述,在社会经济快速发展的影响下,医院加强对固定资产的管理,有利于促进医院在社会中的稳定发展。固定资产是医院资产管理方面的重要组成部分,由于固定资产主要指的是建筑物、设备等大型物品,医院管理部门应该加强管理和维护,从而保证固定资产的社会价值。通过加强完善医院的固定资产制度、健全组织管理体系、构建资产管理团队、实行条码管理和资产信息共享等方式,能够有效提升医院固定资产管理的精细化和科学化,从而实现医院资源的优化配置。

(郑州市第三人民医院)

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