重仓中国制造,投资格力的初心

重仓中国制造,投资格力的初心

重仓中国制造,投资格力的初心

重仓中国”是我做投资初心。高瓴创办之初,在海外募资打出的第一个口号就是:“中国正在崛起,高速列车正在离站,请立即上车。”尽管应者寥寥,但我们始终坚持自己的理念。

对中国而言,制造业不仅仅是立国之本,也是国家竞争力的重要评估基准。在我看来,真正的“重仓中国”,就是要帮助中国制造业更好更快地实现转型升级,真正地在产业中提升数字化、科技化、信息化水平,帮助中国制造业占据价值链的最高端。

以投资格力电器为例,2019年,高瓴参与格力电器股权转让交易,这场重大的交易对于格力电器、国资混改以及中国先进制造业来说,都有着长远的影响。其实,高瓴在成立的第二年,就发现了格力电器的潜力。

作为中国制造业的一张名片,格力电器在家用空调市场的占有率和产销量多年保持第一。更加令人信服的是,格力电器管理团队始终兢兢业业,对尊重市场规律、尊重价值创造规律的理解足够深远。

“商界铁娘子”董明珠是我尤为钦佩的企业家。1990年进入格力后,董明珠从一名销售员做起,其后屡担重任,带领格力在竞争最为激烈的白色家电市场中杀出重围。凡做企业,几乎很难不受到各种限制或阻碍,但董明珠坚持“不能让格力受任何伤害”这个核心准则,把企业当作自己的孩子,鞠躬尽瘁,做到心居其正。这种义无反顾的企业家精神,反而能够打破迂腐的行业惯例,成就更有效率、更可持续发展的行业新准则。

所以,我们秉持着“一旦发现优秀的公司,就长期支持”的原则,对格力电器的支持长达十几年之久,而且还会更久。

2019年4月,格力电器控股股东格力集团通过公开征集受让方的形式,协议转让其持有的格力电器总股本的15%股权。消息一经放出,就吸引了众多投资人,毕竟这场交易的意义不仅限于它是价值400億元以上的巨额交易,是A股市场上最重要的交易之一,而且在某种意义上,它承载着一个时代和一个产业的历史。

其实,无论是对于企业还是个人,时代都是最大的恩赐。伴随着20世纪90年代初中国掀起的工业化浪潮,百万移民来到珠江三角洲,格力电器就诞生于改革开放的前沿阵地珠海。

从长远看,中国制造业不应是简单的生产制造,中国制造业在未来必须完整掌握高知识密度、高附加值、高影响力的价值环节,从生产要素的维度重构产业组合,掌握核心的设计、核心的技术、核心的品牌资源,才能摆脱产业链底端的被动性,跃升到产业链的高端。高瓴参与到这场交易之中,正是因为我们从格力电器身上看到了这种可能性。

高瓴在先进制造领域的投资案例有很多,但每一次投资选择的着眼点都是异常清晰的—在未来产业互联网、信息技术、先进科技与传统产业快速融合的时间窗口,把握制造业升级的脉动,理解产业链底层的创新潜能,拥抱这个快速变化的时代。

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