精细化管理在企业财务管理中的应用

精细化管理在企业财务管理中的应用

摘要 随着经济建设的快速发展,市场竞争日益激烈,为了确保企业的可持续发展,财务精细化管理越来越受到重视,通过精细化管理能够有效提升财务管理能力和层次,确保财务信息更全面、具体、细微、有价值,从而使企业的市场竞争力得到切实提高,有效保障企业可持续发展目标的实现。同时,企业良好运营的关键就是保证财务管理的合理有序,因此面对越来越复杂、数据量不断增加的财务管理工作,如何提升财务管理水平成为了现代企业亟须解决的问题。本文对企业财务管理精细化模式的作用以及应用进行分析和探讨。

关键词 精细化管理;现代企业;财务管理应用

一、引言

随着市场竞争环境的快速变化,企业发展面临新的机遇和挑战,对企业财务职能提出了更高的要求,同时传统的财务管理模式已无法适应新时期的企业发展要求,其不适应性和滞后性等弊端逐渐显现。因此,加强精细化财务管理模式的应用,成为了企业财务管理水平提高、潜在价值开发的重要前提和保障。

二、企业精细化财务管理模式概述

(一)内涵

精细化财务管理模式目前在企业经营活动中得到了广泛的应用,其内涵主要包括“精”和“细”两个层面。财务管理人员首先需要熟练掌握财务管理理论、业务知识以及财务管理技能等;其次在财务实际管理工作中,需要对企业生产经营各环节加强把控,工作时事无巨细,确保财务管理工作执行到位,对细节加强监督和控制,有效提高财务管理质量和效率,从而确保企业经济效益的可持续增长[1]。

(二)影响和作用

精细化管理模式覆盖了企业生产经营的各个环节和各个层面,因此通过精细化管理模式的应用,能够全面掌控企业经营生产过程中的细节,有效把握企业整体发展,从而提高判断力及决策质量。同时通过对财务信息的精细化管理,可以保证财务信息的完整性、真实性、可靠性,在企业投资、销售、发展、科研、决策等方面充分发挥其价值和作用,有效提升企业的竞争实力,并大幅度减少企业发展风险,促进企业战略目标的实现。另外,通过精细化的财务管理,能够合理分配企业资金,更好地掌控资金流向,减少资金流通风险,提高企业资金安全性。

在精细化管理模式应用中,各相关部门需要积极参与和配合,使企业财务管理以及财务人员工作环节细化、透明化,进一步加强对财务人员工作质量的管理和监督,促进财务人员业务能力提升,使财务数据处理质量和效率提高,进一步保证财务管理的规范化、科学化、透明化和标准化。另外,通过企业各部门之间加强沟通交流,有效控制企业成本,进一步使企业经济效益显著提升。

三、精细化管理模式在财务管理中的应用

(一)提高管理人员素质

精细化财务管理首先对财务管理人员提出了更高的要求,在实际应用中,财务管理人员不仅需要掌握专业的财务知识,还需要对相关的法律法规知识有所了解,同时具备一定的创新能力和判断能力,确保精细化财务管理水平的不断提高。财务人员的精细化素质提升应从理论知识、业务水平、操作技能、知识范围以及数据分类等方面入手,为了更好地为企业发展服务,必须强化各个方面的知识和技能,从而使精细化财务管理得以实现。企业应积极组织财务人员参与培训、经验交流、技能比赛、学术讲座等活动,有效丰富和提升其工作经验和技能。另外还应定期组织财务人员参与各种在职教育、继续教育等专业的能力培训,使其树立正确的职业理想和终身学习理念。最后还应对专业财务管理人才加强引进,加强现有人才管理队伍的建设,优化财务管理人员结构。

(二)加大信息化建设力度

在现代企业生产经营中,相关数据信息越来越多,传统的人工处理模式已无法适应新时期海量数据的采集和处理需求,极容易出现数据遗失、错误以及处理不及时、不科学等问题。因此为了加强财务精细化管理,应对现代化的信息技术加强运用,保证财务数据的可靠性、真实性、准确性和完整性。在应用精细化管理模式时,通过信息化建设,能够使财务人员工作量大幅度减少、工作效率大幅度提高[2]。因此加快信息化建设进程,能够有效促进财务精细化管理质量的提高。企业应根据自身实际情况,灵活应用先进的信息技术,创新财务管理模式,加大对财务管理部门相关硬件、软件设施的投入力度,加强对精通信息技术的财务管理人员的培训,系统地整合财务信息数据,从而使财务管理信息化得以实现。另外,需要科学地界定信息化内容,对财务管理流程进行清晰的梳理,使信息化的财务管理模式实现财务数据的分类处理、统一管理,使工作质量和工作效率有效提高、信息时效性得到保障,促进财务管理活动的有序化、精细化发展。

(三)提高预算管理水平

企业财务预算编制精细化应用中,需要实现预算项目精细化,确保基础资料详细,合理制定预算编制方法,并将责任进一步精细化到个人;预算制定要确保精细化,预算编制中应涵盖各类信息,使数据全面、完整,确保其符合外部审计要求;预算执行时要严格按照相关要求,根据编制的预算进行项目的支出和归类,严禁超出预算;对预算加强监督管理,确保预算偏差得到有效控制,处于容差范围内[3]。

在实施全面预算管理时,精细化主要体现在对预算管理制度予以完善,财务管理部门应严格规定预算要求、预算方法等,使财务管理工作做到有章可循、有法可依,使企业生产经营活动的条理性得到保证;根据预算开展企业经营活动,加强对成本资金的控制,从而确保企业经济效益的提升;另外,需要对企业各类经营活动实际效果和预期指标、同种类其他企业经营效果与本企业经营效果定期进行比对,对自身存在的不足加强挖掘和分析,确定企业未来改进发展的方向。

(四)完善资金管理体系

企业财务管理的核心内容是确保资金的安全性。精细化管理模式在财务管理中的应用,能够加大资金管理力度,财务管理人员首先需要摒弃传统的惯性思维,提高对资金回收的重视,对收账工作按时进行验收,确保资金能够及时回流,保障资金链条的安全性,同时加快资金循环,缩短资金流转周期,进一步提高资金利用率,减少企业财务风险。另外,还应对资金调动进行规划,尽可能减少现金存量,对资源进行合理的配置,尽可能杜绝过度负债的情况,使资金始终保持相对稳定、平衡的状态。最后,企业还应对多种融资方式进行灵活选择,确保融资结构优化、融资渠道多元化,从而使企业融资成本有效降低。

(五)健全内部控制机制

企业财务管理精细化的重要环节为企业内部控制机制的建立健全,这也是财务精细化管理实施的重要前提。企业需要健全内控机制,对内控机制的贯彻和实施起到监督和制约的作用,并确保财务工作落实到位。同时,精细化财务管理模式还直接影响着企业内控机制的完善和落实,可以通过对作业层面的全面梳理、对内部结构的有效调整,不断优化和健全内控机制,使企业财务风险进一步减少、企业财务管理水平进一步提高。

(六)提升税收筹划能力

企业财务管理的重要目标是使企业经济效益达到最大化,其中通过税收筹划,能够使企业纳税支出减少,进而使生产成本降低,或使稅金缴纳时间尽可能延长,减轻企业纳税负担,有效促进企业资金的周转,使企业获得更大的盈利空间。税收筹划与财务管理过程中的各项决策都密切相关,比如会计制度中核算方式的选择、固定资产折旧方法的运用等。纳税人身份直接影响企业的增值税税率,生产成本的大小也受到折旧方法运用合理性的直接影响,因此通过提高税收筹划能力,能够优化企业资源配置,减少纳税支出,进一步提高财务管理水平,提高企业盈利能力。

四、结语

在现代企业管理中,通过精细化管理模式的应用,能够有效促进会计信息质量、财务管理效率的提升,因此在企业管理中应对精细化管理的实施提高重视,财务管理部门应根据企业实际情况,创新财务管理方法,加强对财务管理人员综合素质的培养,加快财务管理信息化建设,健全企业内部控制机制和资金管理体系,从而使精细化管理模式在企业财务管理中充分发挥优势,有效促进企业的可持续健康发展。

(作者单位为山西航空产业集团有限公司)

[作者简介:路艳红(1977—),女,山西太原人,本科,高级会计师,研究方向:财务管理类。]

参考文献

[1] 邓杰.精细化管理模式在企业财务管理中的应用[J].经贸实践,2018(10):288.

[2] 侯丽新.浅谈精细化管理在企业财务管理中的应用[J].当代会计,2019(010):70-71.

[3] 赵婷婷.浅析精细化管理在企业财务管理中的应用[J].中国战略新兴产业,2019(028):243.

本文来自投稿,不代表多笔记立场,如若转载,请注明出处:https://www.duobiji.com/138372.html

版权归原作者所有,如有侵权、虚假错误信息或任何问题,请及时联系我们,我们将在第一时间删除或更正。