基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性

基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性

摘要 企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地,就需要加大在财经方面的管理力度,财经管理工作对于企业的经营效益评估、项目计划制定以及各项决策的执行等均具有重要作用。因此,应该加大企业财经管理工作的开展力度,从多角度出发,对企业在发展过程中存在的财经管理问题进行分析和整理,与此同时及时采取应对措施,推动企业持续发展。

关键词 审计结果;财经管理;重要性;问题

一、引言

在当前日益激烈的市场竞争下,企业要想在众多的企业中独占鳌头,就应该优化自身财经管理工作。财经管理工作就是依据相关经济数据对企业发展过程中的经济效益状况进行评估,进而制定与之相适应的发展战略,同时对企业发展决策的制定具有重要的决定性作用。在当前严峻的形势下,企业应该注重自身财经管理工作,有效规避企业在经营和发展过程中存在的风险,进一步提高企业经济效益水平。

二、立足于审计结果,企业财经管理工作的重要性

(一)监督职能

企业开展财经管理工作,可以进一步优化和完善内部审计的监督职能,同时有效避免企业在生产和经营的过程中存在的风险,进而实现提升企业经济效益的最终目的。企业在生产经营的过程中,内部审计工作是非常关键的,占据十分重要的位置,并且还是尤为关键的监督环节,不仅可以确保企业财经工作的正常开展,同时还可以将其重要作用充分发挥出来[1]。内部审计所具备的监督功能主要是对企业在生产经营过程中的各项开支进行有效的监督,并且实时监督和管理企业日常支出及项目成本支出状况,减少在经营过程中不必要的开支,提高企业现有资源的使用率,实现对资源的合理配置。

(二)评价职能

立足于企业的内部审计工作,将其评价职能充分发挥出来,不断提升企业的财经管理能力。内部审计的评价职能就是结合企业当前的生产经营状况,采用财经管理的手段,对企业内部产生的各种资料及数据信息进行全面的分析和系统的评价,进而验证企业资料的真实性及可靠性,同时进一步提高企业资料的完整性。另外,内部审计还要对企业在财经管理工作过程中的预算值及决算值的执行成效进行全面的分析,充分发挥企业的预算约束作用。

(三)管理职能

将企业的审计职能充分发挥出来,可以为管理人员对企业进行管理提供充足、可靠的依据,为管理人员制定与企业实际状况相符的生产经营决策提供便利条件。在企业内部审计工作中,其本身具备的管理职能是其关键所在,如果企业内部审计工作正常开展,则可以对企业财经管理工作进行全面的评价,结合评价结果对企业当前的运营状况进行全面的分析,然后总结出真实可靠的数据,为领导层的决策制定提供可靠依据[2]。另外,企业管理人员可以结合内部审计结果,商榷最终结论,及时发现在生产经营过程中存在的问题,并对产生问题的原因进行分析,进而制定完善、具体的管理计划,与此同时由董事会制定出相近的实施策略。将董事会的决策下达到问题部门,督促其及时进行整改,满足企业的发展需求,同时提升企业的财经管理质量和水平,实现企业经济效益的提高,对企业的发展具有尤为重要的推动作用。

三、基于审计结果,企业财经管理工作存在的弊端

(一)财务预算制度有待完善

通过了解发现,部分企业在财经管理方面存在预算管理不当的现象,其主要原因是企业对预算管理工作的重视度不高,甚至有些企业的预算管理工作仅仅是口头工作,流于形式,且与当前企业的实际运营状况并不一致,还有一部分企业为了追求短期利益,撤销了预算管理部门。以上种种原因,导致企业预算管理工作不合理、存在一定缺陷,进而导致项目预算失准,给企业带来不必要的损失,同时对企业的持续、稳定发展产生较大的消极影响。

(二)在企业项目工程建设过程中财经管理工作缺乏有效指导

其一,过于追求企业形象为其带来的经济效益,未对实际状况进行考察和预算,开展诸多的“面子工程”,导致企业财务评估存在严重的问题,并且其中的部分“面子工程”还给企业带来严重的漏洞,不利于企业发展规划的顺利实施。其二,部分企业为了追求经济效益,不考虑自身实际经济状况,在负债累累的情况下盲目投资,尽管这样做在很大程度上促进了企业迅猛发展,但是一旦出现任何问题,都会导致企业内部资金链断裂,甚至在负债的怪圈中无限循环,最终因为负债而不得不宣告破产[3]。

(三)公费接待费用不合理,对经济风险的管理不到位

通过内部审计发现,部分企业的公务接待支出费用较多,这样一来就对财经管理工作的正常开展产生了不良影响。现阶段一些企业利用关系來达到自己的目的,公务接待费用随之增加,并且对各项费用支出的控制力度不足,甚至出现谎报费用的现象。导致这一现象的主要原因是企业规章制度不完善,存在管理方面的漏洞,加上各项规章制度的执行形式化严重,未真正发挥监督作用,造成企业公务接待费用支出不合理问题频繁发生。此外,内部审计体系存在弊端,对项目资金审查核定的过程及结果未进行严格的监督,企业管理权力集中在某个部门或管理人身上,在很大程度上阻碍了企业的发展。

四、基于审计结构,优化企业财经管理工作的有效措施

(一)建立健全的财经管理预算机制

第一,提高对预算管理工作的重视度,并将预算管理部门作为财经管理工作的核心部门,学习或借鉴国内外企业较为先进和完善的预算管理经验,并结合企业自身实际发展状况,制定与自身相适应的预算管理制度。第二,设立专门的预算管理部门,同时聘请预算管理相关专业知识比较充实且经验丰富的工作人员,以确保预算管理工作的合理性和时效性。第三,加大对财经预算管理工作的监督力度。监督工作不到位,就会导致预算管理流于形式,不能将其基本职能充分发挥出来,要想确保企业达到预期的经济效益难度较大,因此加大对财经预算管理的监督力度非常关键。此外,企业的预算工作与当前的市场状况息息相关,因此要想确保预算工作的可靠性和长远性,应该全面提高预算管理部门工作人员的审计预算水平。 (二)对企业的工程项目进行科学的规划

从企业管理层的角度来说,企业管理人员应该结合管理现状,树立正确的发展观念,严格执行发展规划,不断提高企业的经济发展水平,与此同时要根据企业制定的发展战略,对工程项目进行合理的规划。从企业财经管理的角度来说,应该增加企业管理人员对债务的认识,并对当前企业的财力状况进行客观的评价,尤其是对于具有较大影响的项目工作,当地政府应该全面发挥自身的监督职能,对项目产生的经济效益及影响力进行全面的分析,转变企业以往传统、落后的经营理念[4]。此外,在对工程项目资料进行分析和整理的时候,还应该全面考虑不同的资金筹集方式,结合企业自身状况及工程项目资金回笼状况,明确当前企业资金筹集能力,并对偿还债款能力进行全面的评估,尽可能实现工程项目经济效益的最大化。

(三)加强公务接待管理,进一步提高风险监督水平

企业应该加大对各项支出的管理力度,尤其是公务接待费用支出,要求相关人员将每笔费用支出详细地记录下来,由财务部门对其进行仔细的检查,确保公务招待费用的真实性及合理性,一旦发现支出不合理,追究相关部门或员工的责任,采取严厉的惩罚手段。此外,根据企业内部审计情况,并结合市场发展方向和自身实际发展状况,制定完善的动态控制策略,确保管理制度可以满足其监督需求。同时增加企业财经管理人员对市场风险的认识,提高其综合素质水平,优化和创新动态监督控制机制,将财经管理工作的特点和优势充分发挥出来。

五、结语

伴随着社会经济水平的不断提高以及企业规模的不断扩大,要想在众多的企业中拥有更多的竞争优势,在竞争日益激烈的市场中占据一席之地,企业就应该提高对内部审计工作的重视度,优化和完善企业运行过程中的各项工作,为企业财经管理工作的顺利开展夯实基础。企业应该不断提高自身财经管理水平,建立健全的预算管理体系,同时结合自身实际状况,对工程项目进行科学的规划,不断提高企业经济水平。

(作者单位为四川省电力公司综合服务中心)

參考文献

[1] 孔维信.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性探微[J].时代金融,2020(15):57-58.

[2] 郭增尚.基于审计结果的企业财经管理工作问题分析[J].现代商业,2019(33):156-157.

[3] 李山英.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性与主要问题及对策[J].现代经济信息,2019(13):239.

[4] 李靖文.关于审计结果谈企业财经管理工作的重要性[J].财经界(学术版),2019(07):157.

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