企业财务成本控制及管理分析

企业财务成本控制及管理分析

摘要 随着中国经济的高速发展,当前国家宏观经济战略从追求经济高速发展转向高质量发展,中国企业迎来了发展的春天,同时企业生产运营也面临巨大的压力。而作为整个企业运营过程中的关键环节,财务管理必须健全积极、有效的成本控制体系,如此企业方可在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。本文结合实际情况,对企业运营过程中的财务成本控制及管理展开分析,针对目前企业财务成本管控中存在的问题,提出相应的对策建议,以供广大同行业从业人员参考。

关键词 企业;财务;成本控制;管理

随着改革开放的全面深化,中国经济不断向上向好发展,中国企业不断做大做强,正处于机遇与挑战并存、价格战与成本战并用的时期,因此,企业财务成本控制对企业发展的作用越来越显著,做好财务成本控制,是实现企业财务管理目标的根本手段,是保证企业持续发展的重要前提,是提高企业管理水平的内在因素。本文通过论述企业财务成本控制的重要性以及存在的问题,对财务成本控制和管理展开分析。

一、企业财务成本控制的重要性

(一)有效保证企业完成成本管理目标

企业的财务管理目标也是企业的根本目标,这个目标就是实现企业利润最大化。在此基础上,在市场经济高度发达、资本市场相对完善的环境下,企业还要追求企业价值的最大化。企业要追求最大利润,只有开源和节流两条途径。开源就是要想方设法增加收入,增加市场占有额,增加收入。而节流就是通过成本控制,降低成本费用。成本最低化、收入最大化构成企业竞争力,是企业生存发展之本。

(二)促进了企业生产的降本增效

成本控制的实施,要求企业在运营过程中,在各个环节降低产品成本,保障生产质量,提高生产效率,在一定的成本下,实现更多的利润收入。与此同时,在成本控制过程中,很多员工会在生产的各个环节创新生产方式,提高生产效率[1]。因此,财务成本控制的有效实施促进了企业生产的降本增效。

(三)保证财产安全,预防贪污行为

企业想要越做越好,就应当保证财产安全,保证财产安全的前提即财务成本控制。企业在正常运营的很多环节中,都有可能导致资金财产有所损失。过多的人力资源成本、物资采购及其他成本,都会对企业的运营造成极大的负担,影响企业的收入和资金流转。企业在招标和采购等环节通常都会存在巨大的风险,企业的成本控制还需要在此类环节注意贪污腐败和受贿现象的存在。同时,在成本控制之后,采购人员会在招标、采购环节选出最合适的合作方,从而实现企业成本节约、利润增加。

(四)促进管理水平的提高

为实施财务成本控制,提升企业盈利水平,企业管理者会通过主动学习成功企业家的管理经验,不断提高自己的管理水平,通过不断的实践和持续的学习,提升企业管理者的管理水平,使企业朝高端化、集约化、科技化发展[2]。

(五)提高员工的工作积极性,激发员工潜能

利润是企业追求的最大目标,对员工来说,工资待遇水平直接与公司的盈利情况挂钩,员工自身的价值也只有通過帮助公司创造价值、提高公司的盈利水平来体现,因此,当公司实施财务成本控制以后,公司的利润会得到提高,随之而来的是员工的工资待遇水平大幅度提升,在这种情况下,会激发员工工作的激情,提高员工的工作效率和能力水平,不断为公司创造更多的财富。

二、企业财务成本控制及管理过程中存在的问题

(一)企业管理层成本控制及管理意识薄弱

大部分中国企业的管理层都缺乏成本控制及管理意识,简单认为成本控制及管理工作通过财务部门就可以完成,其主要原因是企业管理层对成本控制及管理的意义缺乏真正的理解,认为成本控制及管理的工作就是成本核算,忽视了对企业经营中各项经济活动的监督、评价,完全超出了企业成本核算的范畴。

(二)缺乏完善的成本控制及管理制度

目前,部分企业缺乏完善的成本控制及管理制度,盲目执行成本控制及管理的操作,实施过程缺乏正确的指导,成本控制及管理人员的责任不明确,缺乏完善的成本控制及管理制度,导致全面预算、成本管理不能得到有效实施,使员工缺乏成本控制及管理的意识。

(三)企业缺乏大数据处理中心

对企业成本控制及管理,不仅要从意识、制度上加以完善,还需要通过技术手段来完善,即建立大数据处理中心。目前,很多企业尤其是私营企业,并没有建立大数据处理中心,在经营中不能很好地完成对成本数据的采集、处理、监督等工作,在企业经营中,简单的成本核算不能实现对各项业务全流程的成本控制与管理,数据信息也不能得到及时的反馈。

(四)企业成本管控人员缺乏,财务人员水平不高

企业成本控制及管理需要高素质的复合型人才,目前部分企业在这方面还比较欠缺,从业人员综合素质不高。企业成本控制及管理人员不仅需要掌握先进的成本管理方法,还需要具有信息技术操作能力,在实际工作中,需要提出可行性方案来实施成本管理,要能够提出降低成本、提升效益的合理建议。

要实现企业成本控制和管理,要求财务人员具有较强的专业能力、遵守财经法规纪律,因为财务人员是为领导出谋划策、为公司财务把关的第一人。岗位的特殊性,要求财务人员专业水平高、业务能力强、讲规矩讲原则。尤其在审核公司账务、票据时要做到客观公正,不能因感情因素影响工作,只有讲规矩、讲原则、对不符合报销标准的账务不予处理、对超出预算成本的金额不予报销、把好审核关,才能保证企业财务成本得到有力的控制、实现财务管理规范化。

(五)缺乏先进的成本控制及管理方法

目前部分企业在实施成本控制及管理的过程中,仍使用落后的财务成本核算方法。但是传统的财务成本核算方法对现代企业管理来说存在明显的缺陷。首先,固定成本会分摊到不同的产品中,随着产品产量的增加,就会降低成本,提高企业账面利润,刺激企业经营活动扩张;其次,制造费用是按照人员基础进行分配,但是,很多制造费用与生产批次、季节等其他变量存在关联,制造费用的分配全部按产量基础进行,成本决策的信息就会产生误导[3]。 三、优化企业财务成本控制及管理的措施

(一)增强企业管理层的成本控制及管理意识

企业管理层要从企业战略发展的全局角度出发,强化财务成本控制及管理的意识,对企业经营活动的全流程进行成本控制及管理。企业管理层从企业战略高度实施财务成本控制及管理,会使全体员工都重视成本控制,避免在工作中出现浪费和贪污现象,有利于企业的生存和发展。因此,企业管理层要从战略高度强化成本控制及管理意识,降低企业运营成本,促进企业健康发展。

(二)建立完善的成本控制及管理制度

企业要想取得长足的发展,持续获得稳定的收入,长期保持较高盈利水平,必须建立健全财务成本控制及管理相关体制机制,发挥企业财务成本控制及规范化管理的作用。对企业来说,只有实施成本控制,才能保证自身的生存和发展。世界上发展得最好的企业都有一套自己的财务成本控制制度,通过内部控制、外部监督的形式对企业成本加以控制。例如华为公司等都特别注重公司经营成本,尤其是对华为公司来说,将节约的经营成本用来给研发团队发奖金,可以在很大程度上激励高科技人才,提高员工的工作积极性,激发员工的工作热情,推动华为公司成为世界通信行业的领军者,华为5G的广泛使用巩固了华为公司在世界通信行业中的地为,更提高了华为公司的行业竞争力,因此成本控制不仅能够保证一个公司的生存,还能保证一个公司的健康向上发展[4]。

(三)建设大数据处理中心

大数据处理中心的建设,可以促进成本控制及管理高效进行,在网络数据技术的支持下,可以满足企业财务成本控制及管理的需要,既可以进行准确的成本核算,财务人员的工作效率也可以得到提高,还可以全程监控企业经营活动中的成本数据,有效避免财务风险,加强企业内部控制。

(四)提高企业成本控制及管理人员、财务人员的综合能力

企业成本控制及管理有效实施的关键是人才,需要高素质的人才团队来实施成本控制及管理。可以通过外部引进或者内部挖潜的方式,人才团队要掌握先进的成本管理方法,还需要具有信息技术操作能力,这样,企业成本控制及管理体系就能够高效运转,进而推动企业健康发展。

基于财务人员岗位的特殊性、对财务人员综合能力的高要求,为了实现公司的财务管理目标,公司应该从以下3个方面着手努力:首先,公司可以通过提高财务人员招聘门槛,选择专业能力强、政治素养高、办事效率高、做事严谨的人才负责公司财务工作;其次,公司应该定期组织财务人员培训,不断更新财务人员的专业知识,提高财务人员的专业能力;最后,公司应该加强对财务人员的思想政治教育,营造公平公开公正的工作氛围,通过以上3个方面,可以保证财务人员攻破专业关、思想关、作风关,帮助企业把好审核关。

(五)采用作业成本法实施财务成本控制及管理

在提供产品和服务中,准确地分摊间接成本和辅助费用的方法就是作业成本法。首先,计算作业成本,就是将消耗的资源分摊到作业中;其次,在相关的成本对象中,对计算的作业成本进行分配。这样就能够有效避免不增值的作业,增值作业的效率就会提高,降低企业运营成本[4]。

四、结语

企业的生存和发展离不开企业财务成本的控制,企业财务成本控制是提高企业管理水平的根本保障,企业财务管理目标驱动企业实现财务成本的有效控制。企业成本控制是实现企业利润最大化目标的基本要求,只有对企业成本进行有效的控制,才能保证企业持续不断发展、实现增收盈利。因此,企业应该在以下几个方面下功夫,抓好成本控制:强化企业管理层的成本控制意识,完善成本控制及管理制度建设,建立大数据处理中心,注重提高成本控制及管理人員、财务人员的综合能力,使用作业成本法等。

(作者单位为江西万年青水泥股份有限公司)

参考文献

[1] 陈宇.企业财务成本预算管理及控制分析[J].科技风,2019(04):216.

[2] 查晓莉.企业成本管控中存在的问题及对策[J].中国集体经济,2019(27):66-67.

[3] 龚贺,池少宁,陈俊山.加强供电企业的成本预算管理和控制[J].通讯世界,2018(12):212-213.

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