关于中石化基层企业推进财务转型的思考

关于中石化基层企业推进财务转型的思考

摘要 随着社会经济的快速发展,我国基层石化企业也需要在经济发展的全新形势下对自身财务管理工作进行改革和创新,从而促进自身的财务转型。而在基层石化企业财务转型过程中,需要合理地控制相关因素,并采取有效的措施,通过不断完善财务会计和管理会计工作,加快自身的转型步伐,从而推动基层石化企业的发展。本文对中石化基层企业推进财务转型进行分析,介绍财务转型的理论基础,并探讨财务转型过程中的关键因素,希望能够为相关工作人员起到一些参考作用。

关键词 中石化基层企业;财务转型;关键因素;理论基础

随着我国科学技术的不断发展,信息化技术在各个领域都有了广泛的应用,同时也促进了社会的发展。随着大数据技术的不断更新,基层企业的财务工作多数内容都可以通过计算机技术来有效完成,因此,相关企业的财务管理工作也应该朝着科学化、规范化和集约化的方向转型和创新,并向企业自身的经营活动领域进行有效的延伸,从而促进自身财务快速转型,推动国有企业发展,全面提升我国的经济发展水平。

一、财务转型的理论基础

在我国的会计学科当中,具有十分丰富的内容,其对我国企业的经营和管理也具有关键性的意义,并对企业的发展起到了重要的促进作用。例如,在会计学科中,包括财务会计、财务管理等相关内容。

首先,财务会计的主要职责在于对企业的资产、利润等相关经营情况,通过具体的确认和报告等形式来有效记载,从而更好地为企业的决策提供依据,明确企业的发展水平和发展过程中存在的不足。财务会计的工作职责是对企业的财务细节进行认真处理,并绘制成具体的报表,从而使其能够在有效的政策法规的约束下规范地运行,使企业的内部管理和财务管理能够有效结合,从而进一步促进国有企业快速发展[1]。

其次,在国有企业中,管理会计所发挥的重要作用在于巩固提升企业的运营价值。在企业具体发展过程中,通过财务会计可以为企业制定决策提供依据,并为企业的经营和管理提供重要的信息;而管理会计可以进行企业资金筹集、企业资金投放以及企业利润分配等企业管理工作,在企业资金流转以及企业现金管理活动中,管理会计可以采用数据统计的方法,对相关信息进行进一步加工和处理,有效地分析相关数据,从而为国有企业的发展解决企业筹资、企业资本结构、企业投资以及企业股利分配等问题,在企业经营管理过程中,使业绩评价、成本管理以及预算管理等问题得到完善。

二、基层企业财务转型的关键因素

(一)强化组织领导

在财务转型过程中,不仅需要财务部门在管理理念上作出一定的改变,更重要的是整个企业在管理理念上作出转变,这一过程中需要企业决策者认同财务管理的作用以及地位,在有企业重要决策、重要项目时可赋予企业财务管理相应的职能,并在企业内部营造出重视财务的企业文化以及工作氛围,建立并完善以“一把手”为工作核心思想的财务转型工作。

(二)增强财务转型意识

财务工作人员必须明确共享上线以及财务转型,不只是进行财务工作人员转岗分流。财务工作人员在这一过程中不应出现抵触心理,应明确财务转型对未来自身职业的可持续上升有重要作用,可有效提升自身的专业技能,有利于企业、财务部门、职工等的发展,起着多方共赢的作用,以此促进企业以及职工共同发展。并且财务转型这一企业管理的转变,需要企业全体职工的支持和参与。

(三)深化企业管理与财务融合

业财融合是推进财务转型的关键,要搭好业财融合平台,以预算编制、成本管控、库存管控等经营管理活动为平台,真正参与业务流程事前、事中和事后的全过程效益管控。作为中石化的一个物资供应单位,以“业务”为中心,深化业财融合具体可由与管理制度相融合、与仓储管理相融合、与质量控制相融合、与采购成本相融合等4个方面来体现。

1.与管理制度相融合,推行过程控制管理系统建设。财务人员要积极融入这一理念,以“整合资源、快速响应、信息共享”为原则,树立现代物资管理理念,强化质量追溯,加快中心物资管理信息化进程,充分利用数据实现对物资需求计划、采购全过程的业务流转信息的集成、共享,实现物资全生命周期管理。

2.与仓储管理相融合,强化“零库存”物资保供模式。财务人员要从源头参与业务,每周参加中心与各需求单位的计划对接会,及时掌握计划需求,要从以往关注库存指标转变为密切关注各需求单位库存管理工作,结合需求计划提报及时办理出库,做到“日清月结”,减少库存资金占用与积压,提高库存资金周转率。要配合业务部门与供应商签订“储物于商”协议,大力发展联合储备,为“零库存保供”实施创造有利条件。

3.与采购成本相融合,参与项目采购价格优化分析。财务人员要参与制定招标、询价采购方案,要了解如何按照全生命周期总成本最低的原则,制定一物一策的定价策略。要参与中心正在开展的招标后评估工作,认真梳理不同物资的采购和原材料特性,注重对招标价格进行分析,有效强化议价能力,节约采购成本。

就单位角度而言,业财融合过程中可以聘请内、外部优秀讲师,制定主管及以上中层人员、财务人员、业务骨干人员、全体员工等4类人员的财务知识培训,积极推动实现“懂业务的会财务,会财务的懂业务”的双向培养、双向交流的业财融合机制。与此同时,明确划分职工职责,打破职责限制促进职员转型,结合各科室岗位设置,梳理各科室、各部门的岗位职能和责任,明确各崗位在预算管理、成本管理、资金管理等财务管理中的职责。在财务层面,梳理财务科岗位职能,按照“精干高效”“不相容岗位”原则,以及“一人多岗或一岗多人”的方式实施岗位整合,提高工作效率,通过将财务指标、重点工作、工作标准进“岗位职责”,实现财务管理工作目标化和清单化。

三、基层企业会计思路以及财务职能的转型

(一)未来基层企业会计工作思路

基层石化企业通过有效的财务转型,可以实现共享服务。在基层企业未来的发展过程当中,其会计工作计划需要由企业的相关负责人和财务人员共同努力来负责,从而有效地提升会计工作的质量。在开展管理会计时可以从多个环节加以配合,从而形成一种良性的运转机制,使企业的会计工作得到有效的开展。

(二)未来基层企业财务职能转型

国有企业在未来的发展当中,需要进一步促进业务和财务的有效融合,加大融合力度,并有效地发挥出管理会计在企业发展过程中具有的作用,提升其管理价值,优化企业的资本结构,提升企业的服务水平,使企业可以有更多的精力进行创新和转型,并通过大量的实践有效地提高自身的经济效益。企业需要发挥财务在价值管理工作中具有的重要引领作用,并在制定具体决策前做好相关的精准决策,从而有效地增强企业的经营效果,使企业自身的财务转型和运营秩序能够得到有效的衔接,以此对企业经营活动中的进、销、存等相关环节进行引领,形成一条完美的资金链条,使其得到有效的运转。企业通过事前精准决策,并在事中进行有效的执行和落实以及在事后对企业的财务进行有效的共享,从而进一步促进企业的长期稳定发展。

四、结语

目前,随着我国经济的快速发展,基层石化企业在自身的发展中面临着许多机遇和挑战,对此,基层石化企业需要对自身进行重新定位,并实现企业财务管理工作的转型和创新。具体来说,基层石化企业需要转变自身的财务管理理念,并应用科学合理的财务管理方法,针对企业自身的特点和实际情况,采取有效的对策,从而进一步提升企业财务管理水平。而基层石化企业的相关负责人在决策时也要兼顾企业各方面的利益和需求,并能够有效地权衡收益、成本和风险之间的关系,提升决策的准确性和可执行性,进而提升企业的经济效益,促进基层石化企业可持续发展。

(作者单位为中国石油化工股份有限公司华东油气分公司物资供应中心)

参考文献

[1] 刘卫焕.浅议石化基层企业安全发展力的提升[J].安全、健康和环境,2019,19(02):58-60.

[2] 董云霞,何兴旺.中石化基层企业推进财务转型的思考[J].时代金融,2019(06):152-153.

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